6、团队领导者应掌握的12项技能

     7、团队领导的定义

     8、团队领导概念的两个重要突破

     9、合格的中层团队领导者

     10、管理者和团队领导者的区别

     11、从管理者到团队领导者的角色变迁

（三）团队关系是资源也是杀手

     1、领导关系是一把双刃剑

     2、哪种团队成员更受上司的赏识

     3、四种不同团队成员的命运

     4、哪种团队成员更受上司的赏识

     5、团队同级关系六貌

     6、处理好团队同级关系

     7、处理团队同级关系的“3C”原则

     8、团队领导者与团队成员的关系

     9、团队成员的五种角色

（四）诊断技术：诊断团队成员的成熟度

     1、确定团队成员的任务

     2、衡量团队成员发展层次的两把尺子

     3、诊断团队成员发展的四个层次

     4、团队成员的分类

     5、三种类型团队成员的分析

     6、如何对待附加值不同的团队成员

（五）统驭技术：选择你的团队领导风格

     1、团队领导风格的诊断