只有掌握了标准，才能掌握竞争的主动权。
-------------联想集团懂事长 杨元庆
为什么人才总是不能让你满意？
因为，你没有选择人才的标准。
为什么你的领导力未能提升？
因为，你未按领导力的标准去要求自己。
为什么你的团队只是表现优秀而并非卓越？
因为，你没制定卓越团队的标准。
卓越的标准是个衡量器、指南针，是系统的参考依据，在我们从事团队培训的六年时间里，接触里许多成功的企业家，他们中大部分人会说：“卓越就是每天都在创新”或者“每天都在进步。”也有人说：“当下我们那里能够做的更好！”他们的回答几乎大同小异，可见，卓越就是比别人更加执；卓越就是比过去要求更高；卓越就是敢于冒险、开拓、创新；捉越就是比别人有更高的期望；卓越就是比别人更副于梦想。
通常我们会把当下最好的成果定为标准，就像2004年雅典奥运会的田径选手刘翔，他就是亚洲有史以来奥运会历史上田径运动员的奇迹。以12秒91的成绩平了田径项目110米跨栏的世界记录，成为亚洲飞人。刘翔的成绩就是未来几年田径运动员奋斗的卓越标准。标准是不断提升的，直到下一个更好的成果出现时又诞生了一个新的标准。要想保持卓越，那就必须不断的把标准提升，因为唯一的不变就是变。
在一个企业中，每个部门、每个岗位都要有卓越的工作标准，合格就是标准。所有的标准都是通过工作实践与经验的总结而产生的，不同领域的标准，要由不同领域的人来制定，而制定这个标准的人一定是这个领域的专家权威，因为标准就是游戏规则，只要每个工作人员按照游戏规则的标准去做，工作就能自动化。
在此，我们将日本经营之神松下幸之助选人才的标准与各位伙伴一起分享。（仅供参考）
一 选择人才的22个标准
1． 成就（包含学历和工作成绩）
2． 环境（以前的工作环境）
3． 智能测试 4。体格、行为和能力
5． 特长 6。 兴趣
7． 气质 8。 具备上进心
9． 不抱怨 10。人际沟通与交际能力
11．对工作的渴求与动机 12。学习力
13．应变力 14。激情与活力
15．不忘初衷、懂得感恩 16。不放弃
17．能跟公司为一体 18。有责任心
19．有决心 20。具备同舟共济的精神
21．热忱 22。具有爱国情操
人才决定企业的成败，领导决定企业的存亡。拥有卓越的人才还要拥有卓越的领导。
二 卓越领导力的32个标准
1． 身先足以率人，做全方位的楷模
2． 轻材足以聚人，对人才进行投资
3． 律己足以服人，身教重于言传
4． 量宽足以得人，勿记前嫌、处事公道
5． 整和资源，善用资源
6． 不断学习，与事俱进
7． 追求卓越，服务创新
8． 信息灵通，占领优势
9． 以目标为导向，追踪想要的结果
10．培养人才，德材兼备
11．奖罚分明，公正公平
12．目标明确，计划周密
13．勤于思考，勇于实践
14．善于倾听，善于激励
15．树立良好的形象，提升影响力
16．服务团队，贡献社会
17．乐于承担，勇于负责
18．知人善用，用人不疑，疑人不用
19．大胆授权，适时监督
20．谦逊品质，坚定意志
21．平和而执着，谦逊而无谓
22．成归于他，败归于己
23．愿意向任何难度挑战
24．有敏锐的洞察力
25．高度的自信心
26．善用系统
27．快速行动
28．永葆激情
29．关系尊重部署
30．拥有决断力和沟通力
31．组建推行学习性团队
32．把公司利益放在第一位
当领导者按照以上32个卓越领导力的标准去做时，一定能率领卓越的团队。很多人都在喊“要打造卓越团队”的口号，同样，又有多少人知道怎样的团队才是卓越的，卓越团队的标准有是什么？
三 卓越团队的30个标准
1． 自动自发 2。 互相信任 3。 沟通顺畅
4． 永葆激情 5。 愿负责任 6。 相互协作
7． 默契配合 8。 没有借口 9。 快速反映
10．勇于创新 11。团队精神 12。共同愿景
13．心态积极 14。与时俱进 15。乐于学习
16．乐于工作 17。乐于生活 18。乐于付出
19．乐于服从 20。乐于反省 21。乐于总结
22．乐于奉献 23。乐于服务 24。凡事感激
25．没有抱怨 26。决不拖延 27。充满活力
28．充满爱心 29。公平竞争 30。每天进步1%
我们完全可以运用以上标准去衡量团队是否达标。当你愿意用卓越团队标准去衡量团队时，你就会对自己的团队有了更深的了解，知道在哪一方面还有待提高，在哪一方面要发扬光大。
孙子兵法中提到“知己知彼，百战不殆”每个团队，每个成员，都必须很清楚的“知己”。所以，从现在开始，用卓越的标准来要求自己，要求团队，找出成长差距。采取大量、有效的行动，团队一定会更卓越，业绩也一定会提升。因为人变了，世界也就变了。