通用和丰田差在哪里? ,对立VS共赢：员工关系的差别 ,逆市VS顺市：市场策略的差别

　　如果通用破产，谁将是世界汽车业新霸主?但如果我们不从丰田的经验中领悟到“制度”、“人”和“文化”在企业中的关键性作用，其实一切都无从谈起。

　　日前，以通用(GM)为代表的美国三大汽车公司濒临破产。美国国会不得以紧急给予了百亿经济援助，但条件异常苛刻，令巨无霸们颜面难堪，且前景依然暗淡。通用CEO瓦戈纳承认通用要进行“深刻的调整”。但怎样的“深刻的调整”，才能扭转局势?

　　去年12月13日，美动用140亿美元挽救汽车业的方案一度被参议院封杀，致使通用已开始作最坏打算，金融危机给通用带来了灭顶之灾。而通用的倒闭，恐怕更会对美整体经济造成灾难性后果。

　　把眼光放到汽车业的另一巨头——丰田(TOYOTA)，虽然也将出现71年来的首度亏损，但在危机之下的境遇要比通用好得多。

　　通用和丰田差在哪里?                                                                                           

　　事实上，抛开简单的技术和生产细节，对比通用和丰田两家公司的内部和外部因素——从公司治理、生产战略到市场策略、员工关系、领导力等诸方面，我们已经可以清晰地看出这场汽车业“深刻的调整”的方向和线索。