通过教练提升领导力教练是一种战略性过程，不仅提升被教练人员的领导力，同时帮助企业克服经营中的困难。

 “教练必将成为21世纪的新型领导手段。”我们有理由相信，这绝不仅仅只是《高效经理人教练方法和培养细节》一书的叫卖广告词。市场、竞争等外部环境的变化，企业领导人与其追随者之间关系的变化，都让我们不得不重新审视何谓领导力，重视教练对提升领导力的重要性。

一、教练的必要性

外部环境的变化    

知识的飞速更新，信息的爆炸，这使得彼得•杜拉克所说的“知识员工”以惊人的速度取代工厂中的工人。知识员工的工作环境更不稳定、更加灵活，知识员工也变得更为独立，过去只重视重大决策和企业资源配置，只关心如何充分利用员工的才能来实现企业盈利目标的这种管理模式越来越不适应今天的需求。今天的领导人必须更加培养员工的才能并能与员工建立起密切的关系。一个卓越的领导人应该首先回答“我该怎样帮助这个人成为一个更有价值的个体，同时该如何使我们大家拥有更大的价值”这类的问题。

内部关系的变化     

在如今越来越自由的空气下，领导人与追随者之间的关系已经发生了很大的变化，“被老板炒鱿鱼”和“炒老板鱿鱼”同样司空见惯。教练越来越火爆，是因为很多人都在寻找有能力帮助自己实现自我发展和自我提高的人。站在教练大师那结实的肩膀上，你就可以看得更远了，而仅仅凭借个人的能力，你永远也做不到这一点的。“不进则退”，具有忧患意识的知识员工在选择领导者的时候，肯定也将其可以依靠的肩膀作为一个重要的决策依据。领导人要想主动保持与追随者之间现有的这种关系，就必须对追随者进行教练，帮助其实现自我发展和自我提高。双方都决心帮助对方实现他们的目标，这才是教练工作——也是领导力的核心所在。

二、如何开展教练

       教练的目的是挖掘人的最大潜能。英语中的“coach”一词最初指的是一种特殊的马车。因此，“coaching”的基本含义是“把一个有价值的人从所在地送往目的地”。教练是双方的，只有一方迫切需要进步和发展，另一方也热心帮助对方去实现这个奋斗目标时，才能建立起一种卓有成效的教练关系。

“运送有价值的人”——参与教练过程的人首先必须是有教练价值的。教练工作要想达到理想的效果，必须是被教练的人员真的想要改变自己的行为，并且不在公司的除名之列，不会因智力水平或职务技能所限而难以完成工作。卓有成效的管理教练模式都是建立在被教练人员自立的基础上。