“从他们目前所在的地方”——从被教练人员的实际现状出发。教练的目的是为了更好地发挥被教练人员的潜能，以及找到充分发挥才干的新方法。领导者要在追随者能够消化吸收、有能力处理的范围内提供给他们有用的信息。

“到达他们想要到达的地方”——教练工作必须有的放矢，满足每个被教练人员独特的需要和愿望。为了实现企业的经营目标，教练方法还必须适应企业的发展战略、愿景目标以及价值观。为了更好实现教练目标，教练人员还应该有意识地推动被教练人员来主动思考他们应该去什么地方。

       教练不是一种技巧或一次性的活动，而是一个富有战略意义的过程，它不仅能使被教练人员拥有自我发展和提高的机会，也能帮助企业克服在经营目标过程中遇到的种种困难。教练是实现卓越领导才能的一条行之有效的途径。

       《高效经理人教练方法和培养细节》一书将世界上最伟大的教练大师和思想家在管理及领导方面的深邃思想、丰富经历和远见卓识整理在一起。如要了解关于教练的更多思想和操作细节，我们不妨到书中去细细寻找答案。

       注释：coach/coaching是一种和普通意义上的培训（training）不同的领导力开发方式，本书把coach/coaching译成“培训”，本意可能是想让国内的读者容易接受，但却忽视了coach/coaching和training的区别，实际上反而会引起误解。所以我们建议大家在阅读本书的过程中，把书中的“培训”一词理解为“教练”。