对于领导力的理解，我们这些人都有发言权，可谁都没有做出什么拿得出手的成绩。不过这次拓展训练我们有些心得体会，同时也跟大家分享一下，有关领导工作的技巧；

         首要的前提是你的团队必须有危机感，从动物群体来讲，狼，大雁，等群居的动物都有很强的团队意识，因为要和自然环境做战斗要有很强的生存意识；而我们人类没有。没有危机意识，一个团队就很难打造出卓越的团队精神，没有一个卓越的团队文化就不要去谈领导力和执行力。为打造出一个卓越的团队做好准备就是你的使命---

         其次就是将你的意志和战略由团队的成员来共同支持，理解和共同营造团队的氛围。让他们也要掌握各种领导的能力和高度的责任感。

          然后，进入领导力的实质性的工作中“授权”

          授权可以让你空出较多工作时间做战略性的思考。对于下属，授权可以让下属学习新的技巧和专长，让领导及下属都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于团队也可以增进其整体的效能。

    如何做到成功有效地授权，这里提供十一项要诀：

    要诀一：不要只问“懂了吗”

          管理者习惯性会问下属“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”。这种情况下，许多对细节还不太懂的下属都会反射性地回答“知道”、“明白”，他们不想当场被领导看扁。