要诀二：明确绩效指标与期限

          下属必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给下属，还要让他明白管理者期盼些什么。

    要诀三：授权后也要适时闻问

          授权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意下属的状况，适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注意进度与时间。  不要等着下属汇报，如果下属不尽心，反而坏了大事。

    要诀四：为下次授权做“检讨”

          每次的授权后，管理者应找下属讨论他这次的表现，以便检讨改进。管理者也可以让下属描述自己在这次过程中学到了什么，再配合管理者自己观察到的状况，做为下次授权的参考。

    要诀五：授权不一定要是大事

          即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“授权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫授权。尤其对于新进下属，从小事授权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。

    要诀六：先列清单再授权

          简单来说，领导可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可授权事项清单”了。这会更有系统、有条理。

    要诀七：授权的限度要弄明白

          有些下属会自作主张，做出一些超出授权的事。因此最好在授权时能特别交待“底限”，一旦快触碰到了，他们就应该刹车，这可以防止他们擅自跨过界限。