课程背景：

在大多数的企业里，能够提升到管理岗位的员工，通常并不是因为管理能力出众，而是因为在某项专业工作方面的杰出表现。这一“历史”原因使得很多中层管理者通常只擅长用工作热情和业务能力带领团队。一旦业务做大下属变多时，管理者便觉得力不从心。

成功的企业，30%战略+70%的执行，中层管理人员是组织中铁的脊梁，承担着承上启下的作用，是实现企业战略与执行的关键。科学管理是实现企业基业常青最根本的武器，而中层管理人员管理技能的高低，直接影响着企业的成败！

整天忙忙碌碌，绩效不见提升，上级怪，下级怨，后腰变成前锋，中层经理究竟应该扮演什么角色？

既要低头拉车，更要抬头看路，如何给下属和工作制定有效的目标？

明明强调多次，任务布置下去是一套，实际做时却常常走样，如何确保任务的有效达成？

既是管理者，同时又是教练，怎样才能有效的辅助下属成长，减少自己的工作压力？

事好做，人难管，很多时候薪酬和政策很难改变，怎样才能有效的激励下属更好的作好工作？

面对手底下的团队成员，是做一个依托权力进行监督的“监工”，还是做一个运筹帷幄的资源调度大师？

从角色定位---目标设立----任务部署----员工辅导----过程激励---到团队建设，我们将结合体验式培训项目，为中层管理人员打造完美的管理与执行艺术！

课程目标：

    了解中高层管理者角色、职责与定位，顺利完成角色转变。

    帮助职业经理的基本素质养成。特别加强服务客户、系统思考、迎接变革与主动协调能力，掌握改变心态、技能，以及落实在行为层面具体方法。