    提升管理者的决策与执行能力。

    提升管理者带队伍能力。在团队建设，沟通技巧与激励方法、辅导下属等层面，掌握相应的管理技能.

    提升中高层管理者承接任务及布置任务的能力。

 

课程的设计思路：

一、 课程针对性强：

该课程在对各类型企业的中层管理者分析研究后设计的，充分考虑了管理者常遇到的问题，系统地介绍了中层管理者需掌握的管理技能。

二、 户外体验式培训和室内培训有机的结合：

户外体验式培训的优点是寓教于乐，通过学员先行参与活动，再总结体会上升到理论层面；室内培训的优点是能够将知识讲得比较深入。我们通过同一位培训师，采用“1+1”的形式，即1天的体验式培训和1天室内培训，将二者的优势得到有机的整合，改变了传统户外拓展和内训分离局面，将大大帮助管理者提高自身的管理素养。

 

课程实施流程及内容简介：

第一讲：领导人

*  领导者是什么样？

*  管理者的角色转换

*  领导力的构成

*  领导者必须具备的五项能力

第二讲：执行人

*  如何接受上司的任务

*  确定任务的三个关键

*  管理好你的上司

*  目标管理

*  时间管理-要事第一

第三讲：委派

*  有效委派的益处与标准

*  委派的流

*  委派沟通的要点

*  委派后的跟进

第四讲：辅导人