拓展培训设计的项目有信任背摔，诺亚方舟，蛟龙出海，求生墙等。

领导力拓展

    Noel M. Tichy和Eli Cohen在1997年的著作《领导引擎》一书中指出，一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统认为的只是由上而下，惟有能持续地在各阶层培养出领导者的企业，才能够适应改变和生存竞争。有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的最关键因素之一。

    拓展项目通过特殊的安排，提高每一个队员领导和决策效率、协调冲突能力、危机管理能力，同时让队员学会服从统一领导和互相信任，强化和领导团队协同作战同舟共济的精神。

    拓展培训设计的项目有：盲人方阵、智过电网，有轨电车等。

自我挑战拓展

    这个主要是针对员工个人，培养他们挑战极限，突破自我，战胜困难，永不服输的精神，使员工充分认识到自身的潜能，为承担更多的工作和更大的责任做好准备。这是对学员思维冲击最大，心灵震撼最强的一项训练，有效塑造了员工坚毅不拔、开拓进取的性格，提升了员工的心理素质，使其能从容应对压力与挑战，同时帮助培养信念、勇气、责任心和适合本企业的价值观及荣誉感。

    拓展培训设计的项目有：空中飞人、空中断桥，负重攀岩等。

有效沟通拓展

    培养主动沟通、互相交流的习惯，善于与人打交道，认识到沟通也影响着企业的绩效，有意识增进组织默契，把企业文化、使命和目标通过沟通传播到员工的思想和行动中。体验沟通的乐趣，在沟通中分享工作、生活和人生。

    拓展培训设计的项目有：孤岛求生，紧急电报等。

    其他领域如时间管理、员工开发和冲突管理、平衡工作和个人生活等通常会被拓展培训教练作为辅助项目穿插在培训流程中。

 

二、拓展培训的战略定位——提升企业素质